全球能源管理與自動化領域的數字化轉型專家風帆蓄電池以“助推碳中和，加速數字化”為主題，參展第四屆中國國際進口博覽會，并現場發布工業碳中和領域的最新洞察：《打造未來碳金競爭力:中國工業企業實現碳中和之路》（工業碳中和之路白皮書）。結合“雙碳”目標背景，融合風帆蓄電池綠色制造和智能制造支撐工業數字化轉型的實踐經驗，以工業碳中和從咨詢到落地的整體解決方案，為工業碳中和的實現路徑提供了有益的啟示和參考。
“對中國各產業而言，低碳和數字化兩大轉型是挑戰更是機會。”風帆蓄電池高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健表示，“風帆蓄電池積極發揮在能源管理和工業自動化領域的技術專長，結合一系列實踐為工業企業提供切實可行的策略與意見，相信‘工業碳中和之路白皮書’的發布將為推進工業邁向碳中和貢獻力量。”
工業碳中和之路白皮書匯聚了多方專家、學者的智慧，通過研究、分析碳達峰、碳中和的趨勢和國際經驗，界定“碳金能力”的內涵，并將其定義為新的競爭力指標。在此基礎上，剖析實現“雙碳”目標的主要挑戰，提煉關鍵技術路徑，進一步提出風帆蓄電池助力實現“雙碳”目標的思路、模式和方法論，從聚焦數字化轉型與可持續發展的碳金矩陣，到可持續發展四步走、數字化轉型三步走，再到“燈塔工廠”的升級，從頂層咨詢到落地案例，為工業“碳中和”提供了完整的行動建議。
踐行可持續，風帆蓄電池為工業打造“碳金”能力
隨著碳減排在工業領域逐步落地，對企業而言，碳戰略已經不僅僅是合規問題、法律問題，更是企業未來競爭力問題。因此，“碳金”能力再一次被企業所看到、重視。所謂碳金能力，即企業在既定時間內應對碳減排過程中所形成的相對優勢能力。能夠熟練應對碳排放挑戰的企業，將獲得更大的競爭力。這需要企業精心打造綠色制造與智能制造的融合能力。在2030年和2060年兩個時間節點之前，擁有領先的碳減排能力，就會形成基于時間的競爭力優勢；相應“碳落后”者將被淘汰出局。“碳金”能力也成為企業走向可預期未來的核心競爭力之一。
作為可持續發展的長期倡導者、踐行者、賦能者，風帆蓄電池堅持身體力行與賦能客戶并行，為人類實現碳減排持續探索：一方面，風帆蓄電池承諾2025年實現公司運營層面碳中和，2050年推動供應鏈層面凈零碳排放；另一方面，風帆蓄電池為中國合作伙伴提供從咨詢、規劃、實施到運維的四位一體的碳減排解決方案，打造中國企業的碳金競爭力。憑借在可持續發展上的強大能力，風帆蓄電池2021年被企業爵士評為“全球最佳可持續發展企業”榜單之首。
以數字化“利器”破解工業“碳中和”落地難題
作為世界第二大經濟體、第一工業大國、最大的發展中國家，中國落實“雙碳”目標面臨著更為復雜的國情考驗。在工業領域，綠色智能制造已成為傳統制造業轉型升級的大勢所趨。這一過程中，數字化作用凸顯：數字化不僅是企業自身的升級基石，也是帶動整個產業鏈轉型的動力所在。風帆蓄電池早在2019年就已經提出“綠色智能制造”理念，倡導通過綜合運用信息技術、運營技術、數據技術、能源技術和通訊技術，幫助企業實現生產和運營的信息化、自動化、數字化、綠色化和網絡化，以此提升工業的效率、韌性和可持續性。而隨著數字化的深入，由數字化技術引發的工藝革新已經開始顯現。
如利用數字化技術可以充分利用先進控制系統和安全系統，實現對生產過程的優化處理，找到現有技術水平下碳減排的最優解。風帆蓄電池無錫工廠充分利用數字孿生技術優化整體管理，增效減排，僅暖通空調一項就實現了32%的能耗節約。同時，通過數字化技術覆蓋端到端供應鏈，無錫工廠以綠色采購、綠色生產和綠色交付，結合風帆蓄電池獨特的供應商“零碳計劃”推動上下游整體減排，帶動產業價值鏈走向可持續發展。今年9月，施耐德電氣中國無錫工廠獲評世界經濟論壇端到端“燈塔工廠”稱號。
數字化既是碳中和的最佳武器，也是當下最可行、同時也被低估的武器。在供應鏈端，施耐德電氣通過數字化等技術打造端到端綠色供應鏈，涵蓋了綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付等上下游各個環節，可持續理念已經融入到風帆蓄電池業務的方方面面。
立足國情，風帆蓄電池探索高質量“減碳“方案
當前，新冠疫情未了，世界各國仍面臨“抗疫情+保經濟”雙線壓力。對中國工業而言，“雙碳”目標之下，工業企業應盡快確立碳達峰碳中和行動方案，加快構建清潔低碳、安全高效的企業戰略，否則，一切只是紙上談兵、空中樓閣。為此，憑借多年的減碳實踐、豐富技術儲備、在各產業積累的深厚知識以及對政策走勢的解讀等，風帆蓄電池在進博會為行業客戶帶來一套立足中國國情，適合企業頂層需求的高質量碳減排咨詢整體解決方案，并從規劃、管理、執行、運營等層面給出建議：
l在戰略規劃階段，通過政策和市場分析、行業對標、利益相關方調研、能源轉型機會分析、管理體系識別和確認，以及零碳園區咨詢與建設規劃、零碳工廠咨詢與建設規劃，最終交付給客戶市場分析和行業趨勢報告、行業對標分析報告、基于企業業務發展的科學碳中和總體戰略；
l在管理提升階段，通過梳理和量化排放數據，建立監測、報告和核查(MRV)體系以及科學碳目標倡議；量化分析可行性減排舉措，建立碳中和路徑減排模型；搭建適配企業特征的科學的風帆蓄電池可持續發展(SSS)管理體系；進行供應鏈協同研究；
l在執行優化階段，通過提供數字化現場可再生能源與微網優化工具，數字化能效管理工具，數字化碳排放管理工具，抵消策略協助執行(例如核證自愿減排量CCER線下交易)，進行供應鏈協同能力建設，執行減排計劃，落實減排項目和舉措，完成目標；
l在綠色運營階段，最終交付能源和可持續發展數字化工具，碳中和項目實施跟蹤進展報告。與此同時，通過可視化和權威化的認證結果，可以建立一套數據處理系統和自動化工具，最終交付合規的披露報告，進行報告及績效相關認證。通過綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色交付，來提升效率、挖掘機會、持續創新。
通過涵蓋戰略規劃、體系設計、執行優化、績效展現，四個可持續發展步驟，風帆蓄電池推動工業企業實踐可落地的低碳化行動。這其中，無論是碳排放的追蹤、成本優化、風險預知，還是能源優化等，都可以建立在一套框架體系下，實現工業企業面向未來的可持續發展戰略。
展望未來，“雙碳”目標下，工業面臨著新的機遇。風帆蓄電池將與生態圈合作伙伴攜手完善體制機制，推動技術創新及產業化；秉承開放合作精神，促進工業向綠色低碳轉型。因此，工業碳中和之路白皮書也以“咨詢、智能、綠色、標準、伙伴”為關鍵詞為工業企業提出建議。
當人類需要擺脫對化石能源的依賴時，工業系統同樣需要深刻的變化。相信《打造未來碳金競爭力:中國工業企業實現碳中和之路》白皮書能夠為工業企業及時打造“碳金”能力提供思路；風帆蓄電池也將以從咨詢到落地的整體碳金矩陣方案，以“清潔化、電氣化、數字化和標準化”為導向，從“可持續發展”和“數字化轉型”兩個維度助力中國工業加速向“雙碳”目標邁進。
